關(guān)于奉賢區(qū)柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊）“聚英計劃”的實施意見
各相關(guān)單位：
??為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要思想，全面貫徹市第十二次黨代會以及區(qū)第五次黨代會精神，根據(jù)《關(guān)于全要素全鏈條深化人力資源建設(shè)全力打造南上海人才高地若干意見》（奉委發(fā)〔2022〕5號）文件精神，探索建立高效、靈活、實用的高層次醫(yī)學(xué)人才和智力引進(jìn)、使用機(jī)制，全力推進(jìn)引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才改革攻堅任務(wù)?，F(xiàn)就我區(qū)柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊）“聚英計劃”提出如下實施意見。
??一、主要目標(biāo)
??牢固樹立“人才是第一資源”理念，把人才建設(shè)作為推動全區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎。堅持“不求所有、但求所用，不求所在、但求所為”理念，以“高精尖缺實”為導(dǎo)向聚天下英才而用之，創(chuàng)新柔性引才機(jī)制，發(fā)揮高層次人才（團(tuán)隊）引領(lǐng)示范作用，借梯登高、乘勢而上，著力建設(shè)一批重點醫(yī)學(xué)學(xué)科，培養(yǎng)一批優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)水平、人才培養(yǎng)成效、科研創(chuàng)新能力快速提升，全面提高我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，為“健康奉賢”建設(shè)提供有力人才支撐和智力支持。
??二、范圍對象
??圍繞全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展重點方向、重點學(xué)科、重點項目需要，柔性引進(jìn)以下我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)急需的臨床、教學(xué)和科研等領(lǐng)域領(lǐng)軍人才。
??（一）國家級重點學(xué)科（專科、實驗室）帶頭人；國家級名醫(yī)、名中醫(yī)；國家級醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會二級及以上分會副主任委員及以上。
??（二）市級重點學(xué)科（?？?、實驗室）帶頭人；市級及以上名醫(yī)、名中醫(yī)；市級醫(yī)學(xué)專業(yè)委員會二級及以上分會副主任委員及以上。
??（三）市級三甲醫(yī)院、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、高等醫(yī)學(xué)院校、科研院所等具備正高級專業(yè)技術(shù)職稱5年以上且具有豐富的臨床管理、教學(xué)研究等能力的專家人才。
??以上除本市外，國內(nèi)、國（境）外具備上述同等條件的學(xué)科帶頭人、緊缺型醫(yī)學(xué)專家、海外高層次人才可參照執(zhí)行。
??高層次醫(yī)學(xué)團(tuán)隊一般需由1名領(lǐng)銜人和至少3名核心成員組成，核心成員主要承擔(dān)臨床、教學(xué)和科研等任務(wù)，一般應(yīng)具有副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，具有研究生學(xué)歷及碩士以上學(xué)位的人數(shù)占60%以上，原則上老中青相結(jié)合。
??三、引才方式
??用人單位自主或多單位聯(lián)合，以項目引進(jìn)、合作引進(jìn)、名醫(yī)工作室、科研和技術(shù)合作、兼職服務(wù)、顧問指導(dǎo)、創(chuàng)新平臺建設(shè)等多種形式（義診除外），柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊）。用人單位與引進(jìn)人才（團(tuán)隊）簽訂協(xié)議或合同，協(xié)議（合同）期一般3-5年，明確雙方的責(zé)任義務(wù)、考核方式、支持資金額度、違約責(zé)任等，包含學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、預(yù)期工作效益等目標(biāo)內(nèi)容。
??四、引才流程
??由用人單位進(jìn)行人才（團(tuán)隊）推薦申報，相關(guān)部門組成專家評審小組，對申報人才（團(tuán)隊）進(jìn)行資格審核、初步遴選、綜合評價后，按程序組織考察和公示。公示無異議后，對入選的人才（團(tuán)隊）開展相關(guān)資助服務(wù)工作。
??五、過程管理
??（一）強(qiáng)化績效考核。柔性引才工作實行以績效評價為主的綜合考核，重點考核對我區(qū)醫(yī)學(xué)人才的帶教和培育等目標(biāo)成效。建立績效評價機(jī)制，開展定期考核和終期考核。
??（二）動態(tài)跟蹤管理。制定柔性引才跟蹤評估制度，建立評估檔案，作為撥付資助資金的重要依據(jù)。如出現(xiàn)協(xié)議（合同）履行完畢、解除或無法繼續(xù)執(zhí)行等特殊情形，由用人單位及時報區(qū)衛(wèi)生健康委員會備案。
??（三）嚴(yán)格履行約定。引進(jìn)人才（團(tuán)隊）應(yīng)遵守相關(guān)管理規(guī)定，履行誠信義務(wù)和協(xié)議（合同）約定。在協(xié)議（合同）期內(nèi)，經(jīng)查實有到崗工作時間嚴(yán)重不足的；未能履行崗位職責(zé)、完成既定工作目標(biāo)與任務(wù)的；有弄虛作假行為的；有學(xué)術(shù)不端行為或違反學(xué)術(shù)道德規(guī)范的；年度考核不合格的；其他需取消待遇等情形之一的，用人單位應(yīng)與其解除協(xié)議（合同），取消相關(guān)待遇和資助，并按規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。
??六、工作保障
??（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊）工作在區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照職責(zé)分工，落實部門責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。用人單位要發(fā)揮主體作用，加強(qiáng)單位發(fā)展、學(xué)科定位、人才梯隊建設(shè)等方面與柔性引才工作的銜接，不拘一格將高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊）用好用活。
??（二）落實財政保障。落實柔性引進(jìn)高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊）資金投入，助力衛(wèi)生人才隊伍培養(yǎng)，推動塑造更多更優(yōu)公共衛(wèi)生服務(wù)品牌。按程序申請發(fā)放資助經(jīng)費，對有突出貢獻(xiàn)或取得重大成果者根據(jù)相關(guān)政策給予激勵，讓人才有更多的獲得感。相關(guān)經(jīng)費接受審計和監(jiān)督。
??（三）營造濃厚氛圍。大力宣傳柔性引才典型和柔性引才工作經(jīng)驗，講好引進(jìn)人才（團(tuán)隊）奮斗故事和感人事跡。精準(zhǔn)、精細(xì)、精心做好人才服務(wù)工作，提升對高層次醫(yī)學(xué)人才的吸引力和感召力，著力營造近悅遠(yuǎn)來、英才匯聚的人才發(fā)展環(huán)境。
??本實施意見自2023年1月起試行。
??附件：資金資助標(biāo)準(zhǔn)
上海市奉賢區(qū)衛(wèi)生健康委員會
上海市奉賢區(qū)人力資源和社會保障局
上海市奉賢區(qū)財政局
2023年3月22日
??附件：
資金資助標(biāo)準(zhǔn)
| 對 象 |
個人（萬元/每年） |
團(tuán)隊（萬元/每年） |
| 1 |
15 |
30 |
| 2 |
12 |
25 |
| 3 |
10 |
20 |
| 備注 |
1.對象1、2、3對應(yīng)參見文中“二、范圍對象”（一）（二）（三）類人才； 2.資助資金可視目標(biāo)考核情況、技術(shù)創(chuàng)新突破等成效浮動±20%； 3.個人或團(tuán)隊帶頭人在協(xié)議期內(nèi)，在本系統(tǒng)內(nèi)開展一個以上項目的，資助經(jīng)費就高不疊加； 4.對培養(yǎng)人才、學(xué)科獲得高層次人才、領(lǐng)軍人才、市級重點學(xué)科等稱號的，可由用人單位另行激勵； 5.對貢獻(xiàn)特別突出的高層次醫(yī)學(xué)人才（團(tuán)隊），可按“一事一議”原則，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出資金申請。 |
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